このセミナーでは、私の著書ほんとうに使える論理思考の技術(中経出版刊)をテキストとして使います。

初心者向けに書いたこの本は、ロジカル・シンキングによくでてくる「主張」と「根拠」を理解するには「アイラブユー話法」だ、などの面白い例が評価されたのでしょうか、書評ブロガーさんからも高い評価をいただいています。

テキストを読みつつセミナーに参加し、後日希望する方にはメールマガジンによるフォローアップもありますので、立体的な学びにより苦手意識がある方でもロジカル・シンキングを確実に身につけることができるのです。

セミナーの参加は「テキストつきコース」、「テキストなしコース」の二つを用意していますので、既に本をお持ちの方も、まだ購入していない方も、どちらにも対応できる万全の体制でお待ちしています。

この講座で紹介するスキルは、「ファシリテーション」と呼ばれるコミュニケーション技術の中から「ものごとを筋道立てて考える」、「分かりやすくものごとを伝える」のに重要な要素を抽出した、「ビジネス・ファシリテーターBase」と呼ばれるものです。

ファシリテーションの全体像を知りたい方は、下記をご覧下さい。

標準ビジネスファシリテーターモデル

日時	講師	会場	申込状況
12/05/12 (土) 16:00 – 18:00	木田知廣	Caspa銀座９Ｄルーム 銀座駅1分
12/06/06 (水) 19:00 – 21:00	木田知廣	Caspa銀座９Ｄルーム 銀座駅1分
12/07/08 (日) 13:00 – 15:00	木田知廣	Caspa銀座１０Ｂルーム 銀座駅1分

安心の満足度保証制度

	■振替制度 「申し込んだけれど、当日仕事で抜けられなくなってしまった！」忙しくされているビジネス・パーソンであれば、そんな場合もあるでしょう。そんなときは、同じ内容の別日程のクラスを無料でご受講いただくことができます。
	■全額返金保証 講座をご受講したうえで、それでもご満足いただけない場合には、理由を問わずに受講料を全額返金させていただきます。(ただし、途中退席など講座をすべて聴いていない場合は、この制度が適用されません。また、この制度は受講する講座数にかかわらず、一人のお客様に1回のみ適用です)

支払い方法とキャンセルポリシー

「もうちょっと深く学びたい…」と思ったら

受講にあたってのご注意

木田 知廣 (KIDA, Tomohiro)
シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

米国系人事コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにてコンサルティングをおこない、成果主義人事制度の導入にて活躍する。

担当したクライアントは、数十名規模のベンチャーから数千人の外資系企業まで様々だが、根底にある、「人事は人を縛るルールではなく、人が自律的に動けるようにするツールである」、とのコンセプトは揺るぎないところであった。

1999年、人事制度という枠組みを超えた人材マネジメントの知見を求めて、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。ところが、留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人材マネジメントの難しさの洗礼を受ける。

これをきっかけに、異文化組織のマネジメントの泰斗、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事。卒業プロジェクトのケースライティングにおいて親しく指導を受けながら、多様な人材を率いるリーダーシップに関する考察を深める(2001年MBA取得)。

帰国後は、社会人向けMBAスクールのグロービスにて「グロービス経営大学院」の立ち上げをゼロからリードし、苦闘の末に前身的なプログラム、GDBAを 2003年4月に成功裡に開校する。同校は、2006年4月に文部科学省の認可を受けて経営大学院となり、やがて国内MBA学生満足度ランキングでナンバーワンの座に輝いたのはご存じの通り。

2006年、経営学の分野で有効性が実証された教育手法を使い、「情報の非対称性」を解消することをミッションとして「シンメトリー・ジャパン株式会社」を立ち上げる。

ビジネス教育における得意分野はカリキュラムのグランドデザインからプログラムの設計、教材の開発まで多岐にわたるが、講師としても受講者から圧倒的な支持を受け、「見かけや経歴はクールですけれど、話してみると熱い人でした」等のコメントが多く聞かれる。

ライフモットーは、”Stay Hungry, Stay Foolish” (同名のブログを執筆中)

お客様へのセールスや企画を社内で通すとき、あるいは上司に決済をもらったり、部下や後輩に仕事をやってもらう…。ビジネスでは「説得力」がある方が有利なことは言うまでもないでしょう。

この説得力アップに役立つのが、私たちのセミナーの最初のパートです。じぶんが伝えたいことを3点のポイントに絞り込んで話す…というと、「それ、知ってる」という反応が返ってきそうですが、じつはこのポイントに絞り込むというのは、見た目よりも深いものがあるのです。というのは、多くの人は「とにかく絞り込めばいいんだろう」と、自分勝手な思いこみでテキトーにポイントを選びがち。これでは、本当の「説得力」につながるはずもありません。

このセミナーでは、「黄金律ルール」というチェックリストを使いながら、「いかに相手の立場になって考えるか」を徹底的に学びます。だからこそ、職場でのコミュニケーションが翌日から変わって来た！という嬉しい評価をお客様からいただいているのです。
これまでは「何を言っているか分からない」なんて冷たく突き放すようだった上司が、「なるほど、そういうことか」とパッと分かってくれて、しかも自分の案を「じゃあ、それでやってみよう」と温かく応援してくれる…こうなれば、仕事がうまく進むのはもちろん、楽しく働けるのは想像つきますよね。

「ロジカル・コミュニケーション」と聞くと、事前に頭の中で「あーでもない、こーでもない」と考えるイメージを持ちがちですが、それ「だけ」だと仕事で使えない「イタい論理思考」になりがちです。ビジネスの現場は日々刻々動いているわけで、悠長に考えているヒマはありません。

上司から突然振られる「あの件、どうなった？」という質問にパッと分かりやすく返答する、部下から来る「こんな問題があるんですけど…」という相談に納得感のある答をその場で出す…。そう、ビジネスにおいて必要なロジカル・シンキングとは、反射的と言えるぐらいの短い時間にある程度正しい答を出すことなのです。

と言っていると、「反射神経ないんだよなぁ。昔から運動は苦手だし…」なんて心配になる人もいるかも知れませんが、大丈夫です。このセミナーの二番目のパートで学ぶのが「思考の反射神経」と呼ばれる、何か聞かれたときにパッと返すコツ。それは、簡単に言うと「コミュニケーションの型」を持つこと。それも、「ビジネスの8大フレームワーク」と言っていますが、覚える要素はたった8つぐらい。あとは、このパターンの中から自分が得意なものに合わせて返事をすれば、「それなり」の水準の反射的な答はできるものです。

もちろん、短時間でゼッタイの正解にたどり着く、と言っているわけではありません。まずはパッと相手を納得させる「仮説」を立てた上で、時間をかけて相手と一緒にその仮説を「検証」していく…。それが、部下や上司から信頼を得るために必要なロジカル・シンキングの力なのです。

ロジカル・シンキングを学ぶ大きな動機の一つが、コミュニケーション力をアップさせること。ところが、多くの人が気付いていないのが、「筋道立てた話し方」だけでは、相手とのコミュニケーションを上手には出来ないこと。相手だって感情のある人間だから当然と言えば当然ですが、論理的な話し方に集中してしまうと、意外なくらい見過ごされてしまうものです。

このセミナーの最後のパートは、このような問題を乗り越えるために、聞き手のタイプ分けの話をします。そして大事なのは、ロジカルな話し方も相手のタイプにあわせること。たとえば、「損得勘定」が強いタイプと「承認欲求」が強いタイプでは、どのように話の筋を構築するか、違ってくるのは当然です。

もちろん、コミュニケーション上手なビジネスパーソンならば無意識のうちにやっていることですが、これを誰にでも使えるようにした「モチベーション・マトリクス」を学べば、苦手意識がある人でも大丈夫。職場の苦手な上司、ちょっと仲の悪い同僚、はたまたナマイキな後輩など、「この人には話が通じない」なんてあきらめていたのが、明日からは変わってくるはずです。

自分の説明にもどかしさを感じていましたが…

プレゼンテーションとファシリテーションの違いの理解

全てのビジネスマンにおすすめ